Flexi-jobs in het jeugdwerk: do or don't?

Waarover gaat het?

Je kan in ons kennisartikel over flexi-jobs alles lezen over het nieuwe regelgevend kader dat normaal gezien zal ingaan op 1 april 2026. Dit zou betekenen dat ook jeugdwerkorganisaties kunnen kiezen om mensen in te zetten via een flexi-job. Dat is geen makkelijke keuze en we ondersteunen jullie graag om deze keuze bewust te maken als jeugdorganisatie. Op de commissie jeugdwerk van januari 2026 bespraken we dit uitvoerig, dit nieuwtje is een weerslag van dat gesprek.

Welke grote afwegingen maak je best als organisatie?

De noden in de sector zijn verschillend per type organisatie. Zo zijn er vandaag jeugdverblijven die al gebruik maken van flexi-jobbers. Dat kan voor personeel dat onder het paritair comité 302 (horeca) te werk gesteld is. Andere organisaties krijgen van freelancers wel eens de vraag of ze aan de slag kunnen als flexi-jobbers. Dit statuut is voor freelancers voordeliger en administratief eenvoudiger dan andere statuten, en wordt daarom bv. in cultuureducatieve organisaties regelmatiger gevraagd door de aard van hun werking.

Afweging 1: welke noden heeft je organisatie?

Tegelijk zijn er ook bezorgdheden en bedenkingen over flexi-jobs in het jeugdwerk. Het idee van een flexi-job is dat mensen heel eenvoudig kunnen starten en stoppen als flexi-jobber. Jobs die niet te veel expertise verwachten of waar werkgevers op piekmomenten moeten kunnen rekenen op extra capaciteit, zijn dus ideaal. Maar jeugdwerkers hebben een specifiek DNA, je kan dus niet zomaar een maand aan de slag als jeugdwerker zoals je gaat bijspringen in de horeca.

De eerste afweging die je best maakt is dan ook: welke noden heb je als organisatie en welke functies zou je eventueel kunnen openstellen in een flexi-statuut?

Jeugdwerkers uit de commissie jeugdwerk gaven daarbij aan dat het moelijker lijkt om eerstelijnswerkers in zo'n statuut in te schakelen. Het werk van eerstelijnswerkers is vaak moeilijk op voorhand af te bakenen naar tijd en uren toe, en daardoor lastig te combineren met een andere job waarin je dus ook al 80% presteert (minimumvoorwaarde flexi-job kandidaat).

We zien wel mogelijkheden in het inzetten van flexi-jobs bij bv. administratieve functies, specifieke functies voor evenementen zoals stage hands, of voor docenten/lesgevers met specifieke kennis voor een beperkt aantal workshops/vormingen/momenten.

Afweging 2: hoe zou je zonder flexi-statuut iemand aanwerven en wat betekent de keuze voor een flexi-statuut voor de organisatie én voor de medewerker?

Het jeugdwerk is een sector van kansen geven aan (vaak jonge) mensen. Het is dus belangrijk af te wegen of het inzetten van een flexi-statuut een kwalitatieve opdracht of kans op een ander medewerkersstatuut wegneemt.

Zoals we hierboven benoemden, houdt jeugdwerk een specifiek DNA in, dat niet altijd makkelijk in te zetten is in een flexi-statuut. Ga dus na of de opdracht die je hebt, ingevuld kàn worden in een flexi-statuut zonder kwaliteitsverlies. Daarnaast spreekt het vanzelf dat een flexi-statuut inzetten voor jou als werkgever goedkoper is. Onze sector heeft het financieel niet breed en elke organisatie gaat voortdurend op zoek naar mogelijke besparingsmogelijkheden. Dit is logisch, dus houd hierbij je organisatievisie in het achterhoofd en zorg ervoor dat je met de beperkte middelen waarover je beschikt zo goed mogelijk je missie kunt waar maken. Ga ook na wat de impact is op je werknemer, of die persoon in een ander statuut op lange termijn meer zou overhouden in loon en/of sociale rechten en hoe dit afweegt in de missie van je organisatie.

Anderzijds kan je vandaag bepaalde profielen alleen werven en inzetten als flexi-jobber of in een ander flexibel statuut omdat er een tekort is aan deze profielen op de arbeidsmarkt. Het kan dus ook net een voordeel geven zijn dat je slechts deeltijds aan de slag gaat en daardoor verschillende organisaties kunt verrijken.

Afweging 3: wat is de verhouding van flexi-jobbers naast die van jongeren met engagement in je organisatie?

Tenslotte heeft het jeugdwerk een bijzondere samenwerking met duizenden vrijwilligers en jongeren met een engagement. Ga dus zeker ook met hen het gesprek aan op welke manier statuten als flexi-jobs ingezet worden (naast bv. freelance profielen, jobstudenten enz.) en baken de rolverdeling tussen jongeren met engagement en flexi-jobbers goed af.

We vinden het belangrijk hierbij de kanttekening te maken dat het jeugdwerk enkel bestaat dankzij de vele vrijwilligers en jongeren met een engagement. Het is dus cruciaal dat zij genoeg waardering en erkenning voelen voor hun engagement. Onze samenleving dreigt door specifieke maatregelen verder te evolueren naar marktdenken. We waarschuwen er dus voor om flexi-jobbers belastingsvrij te gaan inzetten voor zaken die andere jongeren met een engagement zonder of onder lage betaling doen. 

Lees ook het advies van de Vlaamse Jeugdraad over jong engagement voor meer informatie hierover.

We verzamelden ook enkele getuigenissen van jeugdwerkorganisaties die vertellen waarom ze vanaf april al dan niet een flexi-job zouden willen aannemen.